PMP高端网络视频课

培训目标
掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局
PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径
结识项目管理精英,持续个人发展
目标受众是谁?
准备通过PMI PMP考试的项目经理
需要35个小时的项目经理才有资格参加PMP考试
想要在第一次尝试时通过PMP考试的项目经理

课程内容

第一章 引论(共5讲)
第1讲:PMBOK指南概述(导入课程) 00:00:00
第2讲:项目的特点 00:00:00
第3讲:项目集、项目组合与运营 00:00:00
第4讲:项目生命周期 00:00:00
第5讲:过程&项目信息流&本章总结 00:00:00
第二章 项目运行环境(共1讲)
项目运行环境 00:00:00
第三章 项目经理的角色(共1讲)
第三章 项目经理的角色 00:00:00
第四章 项目整合管理(共5讲)
第1讲:整合概述&制定项目章程 00:00:00
第2讲:制定项目管理计划&指导与管理项目工作 00:00:00
第3讲:管理项目知识&监控项目工作 00:00:00
第4讲:实施整体变更控制 00:00:00
第5讲:结束项目或阶段&本章总结 00:00:00
第五章项目范围管理(共3讲)
第1讲:范围概述&规划范围管理&收集需求 00:00:00
第2讲:定义范围&创建WBS 00:00:00
第3讲:确认范围&控制范围&本章总结 00:00:00
第六章项目进度管理(共4讲)
第1讲:进度概述&规划进度管理&定义活动 00:00:00
第2讲:排列活动顺序&估算活动持续时间 00:00:00
第3讲:制定进度计划 00:00:00
第4讲:控制进度&本章总结 00:00:00
第七章项目成本管理(共3讲)
第1讲:成本概述&规划成本管理&估算成本 00:00:00
第2讲:制定预算&控制成本(上) 00:00:00
第3讲:控制成本(下)&本章总结 00:00:00
第八章项目质量管理(共3讲)
第1讲:质量概述&规划质量管理 00:00:00
第2讲:管理质量 00:00:00
第3讲:控制质量&本章总结 00:00:00
第九章项目资源管理(共3讲)
第1讲:规划资源管理&估算活动资源 00:00:00
第2讲:获取资源&建设团队 00:00:00
第3讲:管理团队&控制资源&本章总结 00:00:00
第十章项目沟通管理(共2讲)
第1讲:沟通概述&规划沟通管理 00:00:00
第2讲:管理沟通&监督沟通&本章总结 00:00:00
第十三章项目相关方管理(共2讲)
第1讲:识别相关方&规划相关方参与 00:00:00
第2讲:管理相关方参与&监督相关方参与&本章总结 00:00:00
第十一章项目风险管理(共5讲)
第1讲:风险概述&规划风险管理 00:00:00
第2讲:识别风险&定性风险分析 00:00:00
第3讲:定量风险分析 00:00:00
第4讲:规划风险应对&实施风险应对 00:00:00
第5讲:监督风险&本章总结 00:00:00
第十二章项目采购管理(共3讲)
第1讲:采购概述&规划采购管理 00:00:00
第2讲:实施采购 00:00:00
第3讲:控制采购&本章总结 00:00:00
附加篇
PMP五大主线梳理和计算汇总及答题技巧 00:00:00
模拟卷1(共4讲)
第1讲:第1-50题 00:00:00
第2讲:第51-100题 00:00:00
第3讲:第101-150题 00:00:00
第4讲:第151-200题 00:00:00
模拟卷2(共4讲)
第1讲:第1-50题 00:00:00
第2讲:第51-100题 00:00:00
第3讲:第101-150题 00:00:00
第4讲:第151-200题 00:00:00

课程评价

评级
  • 5 星0
  • 4 星0
  • 3 星0
  • 2 星0
  • 1 星0

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