老师介绍:
思摩特高级合伙人,优谷学院常务院长 工业和信息化部认证的高级项目经理; 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士PMP;美国项目管理协会(PMI)认证敏捷实践者ACP;创新理论(TRIZ)国际二级讲师;AACTP认证国际注册培训师(ICT);实战项目管理专家;具有十六年产品研发经验;曾任世界500强企业项目总监
课程介绍:
本次课程,针对PMI推出的PMBOK第6版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK第6版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
帮助学员深入理解《PMBOK》(第六版),顺利通过PMP考试
理解项目管理的五大过程组及49个过程
掌握项目管理的十大知识领域
了解PMP考试规则及应试技巧
Tips: 第13章的内容与第10章关联度很大,所以课程安排中第十章结束后先学第十三章,建议大家看完第10章马上看第13章哟

适用人群:
准备参加PMP资格认证考试的人士;
已经从事项目管理相关工作的人士;
有志于从事项目管理职业的人士;
参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。

近期学员:
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气,东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润……

SMART 的七大服务优势:
一、只设小班:尊享 VIP 级课程服务。
二、仅推精品:实战 + 理论,配备一流专家精心辅导。
三、拒绝应试:拒绝 PMP 教学教条化、理论化、应试化,舍本逐末导致学习无用。
四、量身定制:近 10 年 PMP 学习顾问经验积累,为您量身定制学习计划。
五、专注专业:只做项目管理国际认证,专注 PMP 认证培训。
六、价值培训:顺利通过 PMP 考试;系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力;结交项目管理领域志同道合的友人。
七、追求不懈:为企业和经理人提供最有价值的服务!保持专业形象和行业良知!

老师介绍:
思摩特高级合伙人,优谷学院常务院长 工业和信息化部认证的高级项目经理; 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士PMP;美国项目管理协会(PMI)认证敏捷实践者ACP;创新理论(TRIZ)国际二级讲师;AACTP认证国际注册培训师(ICT);实战项目管理专家;具有十六年产品研发经验;曾任世界500强企业项目总监
课程介绍:
本次课程,针对PMI推出的PMBOK第6版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK第6版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
帮助学员深入理解《PMBOK》(第六版),顺利通过PMP考试
理解项目管理的五大过程组及49个过程
掌握项目管理的十大知识领域
了解PMP考试规则及应试技巧

适用人群:
准备参加PMP资格认证考试的人士;
已经从事项目管理相关工作的人士;
有志于从事项目管理职业的人士;
参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。

近期学员:
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气,东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润……

SMART 的七大服务优势:
一、只设小班:尊享 VIP 级课程服务。
二、仅推精品:实战 + 理论,配备一流专家精心辅导。
三、拒绝应试:拒绝 PMP 教学教条化、理论化、应试化,舍本逐末导致学习无用。
四、量身定制:近 10 年 PMP 学习顾问经验积累,为您量身定制学习计划。
五、专注专业:只做项目管理国际认证,专注 PMP 认证培训。
六、价值培训:顺利通过 PMP 考试;系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力;结交项目管理领域志同道合的友人。
七、追求不懈:为企业和经理人提供最有价值的服务!保持专业形象和行业良知!

课程内容

上课前辅导
0-备考指南.mp4 00:46:06
精讲阶段
1.1-PMBOK指南概述与目的.mp4 00:17:12
1.2.1-什么是项目.mp4 00:43:24
1.2.2-什么是项目管理.mp4 00:24:00
1.2.3-项目集项目组合运营.mp4 00:43:36
1.2.4-PMBOK组成部分.mp4 00:16:18
1.2.5-项目生命周期.mp4 01:04:00
1.2.6-项目管理过程 00:48:18
1.2.7-商业文件.mp4 00:42:36
2.1-概述.mp4 00:19:54
2.2-事业环境因素和组织过程资产.mp4 00:33:54
2.3-组织治理.mp4 00:34:30
2.4-组织结构.mp4 01:02:00
3-项目经理角色.mp4 01:29:54
4.0-整合管理概述.mp4 00:42:06
4.1-制定项目章程.mp4 01:04:35
4.2-制定项目管理计划.mp4 01:00:42
4.3-指导与管理项目工作.mp4 00:32:17
4.4-管理项目知识.mp4 00:25:18
4.5-监控项目工作.mp4 00:23:48
4.6-实施整体变更控制.mp4 01:19:54
4.7-结束项目或阶段.mp4 00:35:06
4.8-项目选择模型.mp4 00:25:54
5.0-项目范围管理概述.mp4 00:34:36
5.1-规划范围管理.mp4 00:08:24
5.2-收集需求.mp4 01:20:18
5.3-定义范围.mp4 00:14:48
5.4-创建WBS.mp4 00:41:54
5.5-确认范围.mp4 00:13:54
5.6-控制范围.mp4 00:10:30
6.0-项目进度管理概述.mp4 00:36:36
6.1-规划进度管理.mp4 00:11:18
6.2-定义活动.mp4 00:12:42
6.3-排列活动顺序.mp4 00:31:00
6.4-估算活动持续时间.mp4 00:59:48
6.5-制定进度计划.mp4 01:19:42
6.6-控制进度.mp4 00:29:30
7.0-项目成本管理概述.mp4 00:33:12
7.1-规划成本管理.mp4 00:06:54
7.2-估算成本.mp4 00:13:42
7.3-制定预算.mp4 00:20:12
7.4-控制成本.mp4 00:50:54
8.0-项目质量管理概述.mp4 00:39:42
8.1-规划质量管理.mp4 00:32:00
8.2-管理质量.mp4 00:37:18
8.3-控制质量.mp4 00:29:48
9.0-项目资源管理概述.mp4 00:24:42
9.1-规划资源管理.mp4 00:38:30
9.2-估算活动资源.mp4 00:10:42
9.3-获取资源.mp4 00:21:36
9.4-建设团队.mp4 00:33:36
9.5-管理团队.mp4 00:46:42
9.6 控制资源.mp4 00:07:48
9.7 补充激励理论.mp4 00:29:42
10.0-项目沟通管理概述.mp4 00:29:36
10.1-规划沟通管理.mp4 00:33:42
10.2-管理沟通.mp4 00:19:12
10.3-监督沟通.mp4 00:04:36
11.0-项目风险管理概述.mp4 00:44:54
11.1-规划风险管理.mp4 00:19:54
11.2-识别风险.mp4 00:23:00
11.3-实施定性风险分析.mp4 00:18:36
11.4-实施定量风险分析.mp4 00:30:54
11.5-规划风险应对.mp4 00:40:36
11.6-实施风险应对.mp4 00:05:48
11.7-监督风险.mp4 00:19:06
12.0-项目采购管理概述.mp4 00:34:36
12.1-规划采购管理.mp4 01:00:42
12.2-实施采购.mp4 00:16:12
12.3-控制采购.mp4 00:12:42
13.0-项目相关方管理概述.mp4 00:52:00
13.1-识别相关方.mp4 00:25:42
13.2-规划相关方参与.mp4 00:12:00
13.3-管理相关方参与.mp4 00:08:06
13.4-监督相关方参与.mp4 00:00:07
串讲+考前辅导
01-PMP串讲-图解PMBOK指南第六版知识体系.mp4 00:30:06
02-PMP串讲-考试技巧.mp4 00:27:36
03-PMP串讲-项目管理框架.mp4 00:36:06
04-PMP串讲-项目整合管理.mp4 00:27:48
05-PMP串讲-项目范围管理.mp4 00:25:24
06-PMP串讲-项目进度管理.mp4 00:27:18
07-PMP串讲-项目成本管理.mp4 00:18:42
08-PMP串讲-项目质量管理.mp4 00:24:54
09-PMP串讲-项目资源管理.mp4 00:15:18
10-PMP串讲-项目沟通管理.mp4 00:11:24
11-PMP串讲-项目风险管理.mp4 00:31:12
12-PMP串讲-项目采购管理.mp4 00:14:30
13-PMP串讲-项目相关方管理.mp4 00:13:42
试题精讲
冲刺模拟试题C(10片段,每段20题)
C01-PMP全真冲刺模拟试题C-[1-20] 00:28:03
C02-PMP全真冲刺模拟试题C-[21-40] 00:24:45
C03-PMP全真冲刺模拟试题C-[41-60] 00:25:45
C04-PMP全真冲刺模拟试题C-[61-80] 00:25:36
C05-PMP全真冲刺模拟试题C-[81-100] 00:20:36
C06-PMP全真冲刺模拟试题C-[101-120] 00:21:57
C07-PMP全真冲刺模拟试题C-[121-140] 00:25:30
C08-PMP全真冲刺模拟试题C-[141-160] 00:19:24
C09-PMP全真冲刺模拟试题C-[161-180] 00:17:36
C10-PMP全真冲刺模拟试题C-[181-200] 00:18:33
冲刺模拟试题D(10片段,每段20题)
D01-PMP全真冲刺模拟试题D-[1-20] 00:27:15
D02-PMP全真冲刺模拟试题D-[21-40] 00:21:48
D03-PMP全真冲刺模拟试题D-[41-60] 00:20:42
D04-PMP全真冲刺模拟试题D-[61-80] 00:19:48
D05-PMP全真冲刺模拟试题D-[81-100] 00:18:36
D06-PMP全真冲刺模拟试题D-[101-120] 00:20:18
D07-PMP全真冲刺模拟试题D-[121-140] 00:19:12
D08-PMP全真冲刺模拟试题D-[141-160] 00:24:00
D09-PMP全真冲刺模拟试题D-[161-180] 00:19:18
D10-PMP全真冲刺模拟试题D-[181-200] 00:24:00

课程评价

评级
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  • 4 星0
  • 3 星0
  • 2 星0
  • 1 星0

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