PMI-ACP®
项目管理协会敏捷实践者认证
课程提纲
1.什么是ACP
受到互联网的影响,整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下,越来越多的组织发现,使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求,无法获取可持续发展的竞争优势,敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。
敏捷项目管理实践者认证(Agile Certified Practitioner,简称ACP),它于2011年由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)正式推出。于2015年6月27日在中国大陆正式推出PMI-ACP®考试。在ACP 的内容里面包括了多种敏捷方法的学习和应用。
另外,在互联网领域工作,大型的互联网企业已经全部开始进行敏捷方面的应用,在之后互联网的快速发展中,ACP 也必然会成为像目前 PMP 认证一样的大趋势。
PMI-ACP®证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识,且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训,拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。
PMI-ACP®获得全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。
2.课程收益
掌握丰富的敏捷实践知识
熟悉和了解大量的敏捷术语和概念
获得在各种情景下应用敏捷实践的能力
理解敏捷的思维模式与方法
了解PMI-ACP®考试的风格
分享敏捷项目管理专家的实践经验
赠送高效项目管理实践模板
3.申请资格要求
教育水平 :中等学历(高中或同等学历)及以上。
通用项目经验:最近五年内的2000小时项目团队工作。(注意:PMP®和PgMP®认证持有者,PMI确认候选人已满足以上要求。)
敏捷项目经验 :近三年内除2000个小时的通用项目经验外的1500小时敏捷项目团队工作。
敏捷实践培训 :21小时敏捷实践培训。
4.课程内容
一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的工具与方法
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
八、PMI-ACP考试范围与实际应用
敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点

5.PMI-ACP®敏捷认证对企业和用户的好处

1.质量
敏捷方法要求每一个迭代周期和改动都有严格的要求,这和大家持续的沟通交流也有很大的关系。一些敏捷方法如极限编程等,甚至使用测试驱动开发(Test-Driven Development),也就是在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码。这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。
2.精确
瀑布式的项目开发和管理模式在执行的过程中很单一,只有从瞄准到射击这一个过程,敏捷的短周期迭代持续更新,很全面的解决了这一现象,根据不断变化的市场需求渐进调整自己的项目产品,得到的必然是一个精确符合市场定位的产品.
3.速度
敏捷在变化迅速的项目中优势会更为明显。根据市场需求进行最重要、需求最明确的部分进行进展,这样能很快地投入开发。另外,较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。
4.丰厚的投资回报率。
使用敏捷方法进行开发会发现,最具价值的功能总是被优先开发,就可以优先进入市场,这样能给客户带来最大的投资回报率。
5.高效的自我管理团队。
敏捷团队要求团队成员必须积极主动、有沟通精神、可以进行自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力、交流、社交、表达和领导能力也都能得以快速提高并成为团队中的核心成员。

课程内容

ACP简介
0-ACP考试简介 00:12:53
ACP精讲部分
1.1-理解敏捷 00:19:39
1.2-敏捷宣言 00:24:51
1.3-敏捷指导原则 00:28:19
1.4-规范与敏捷 00:16:34
1.5-生命周期与敏捷项目管理 00:11:15
2-极限编程XP 00:40:20
3.1-Scrum概述与框架 00:23:48
3.2-Scrum中的角色 00:16:13
3.3-Scrum规划会议 00:18:16
3.4-Scrum迭代执行评审与回顾 00:24:54
4.1-价值驱动的交付概述 00:11:57
4.2-评估价值 00:10:59
4.3-规划价值 00:36:08
4.4-交付确认和跟踪价值 00:31:27
5-Kanban看板方法 00:43:18
6.1-干系人管理概述 00:18:11
6.2-识别干系人 00:26:01
6.3-分析干系与管理干系人参与 00:29:12
7.1-理解团队绩效 00:39:33
7.2-组建团队 00:15:53
7.3-建设高绩效团队 00:21:52
8.1-敏捷计划的层次 00:12:05
8.2-敏捷计划的工具 00:23:00
8.3-敏捷估算 00:23:43
9-问题发现和解决 00:42:24
10-持续改进 00:22:15
ACP全真模拟题一解析
ACP全真模拟试题1-1 00:28:34
ACP全真模拟试题1-2 00:17:48
ACP全真模拟试题1-3 00:18:21
ACP全真模拟试题1-4 00:14:06
ACP全真模拟试题1-5 00:15:08
ACP全真模拟试题1-6 00:12:28
ACP全真模拟题二解析
ACP全真模拟试题2-1 00:21:50
ACP全真模拟试题2-2 00:17:19
ACP全真模拟试题2-3 00:18:45
ACP全真模拟试题2-4 00:18:37
ACP全真模拟试题2-5 00:18:09
ACP全真模拟试题2-6 00:17:57

课程评价

评级
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